华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司作为山西省属企业(yè)专业(yè)化重组的首家企业(yè)，坚(jiān)持以习(xí)近平总书记关(guān)于国有企业(yè)改革发(fā)展和党的建设(shè)重要论述为指引，实(shí)施“领(lǐng)融管抓治创(chuàng)”六字工作法，实(shí)现(xiàn)党建与生產(chǎn)经(jīng)营“六个(gè)融合”，把党的领(lǐng)导(dǎo)融入企业(yè)“二次创(chuàng)业(yè)”“华丽转(zhuǎn)型”全过程，开创(chuàng)了高质(zhì)量党建引领(lǐng)全方位高质(zhì)量发(fā)展新局面。
实(shí)施“六字工作法”：推动(dòng)党建与生產(chǎn)经(jīng)营深度融合
集团(tuán)党委以“领(lǐng)融管抓治创(chuàng)”六字工作法，推动(dòng)党建与生產(chǎn)经(jīng)营互促共贏，在企业(yè)改革重组中推动(dòng)了党建与生產(chǎn)经(jīng)营深度融合。
一是“领(lǐng)”，即突出党的领(lǐng)导(dǎo)、思想引领(lǐng)，发(fā)挥党组织领(lǐng)导(dǎo)核心和政治核心作用，確保企业(yè)坚(jiān)持正確发(fā)展方向。坚(jiān)持“第一议题”制度，在改革重组中確保党中央和省委重大决策部署落地落实(shí)，以实(shí)际行动(dòng)蹚出现(xiàn)代物流转(zhuǎn)型发(fā)展新路。坚(jiān)持“清单制+责(zé)任制”工作法，围绕企业(yè)战(zhàn)略重组、重大项(xiàng)目推进(jìn)、企业(yè)组织变革、干部选聘、风(fēng)险(xiǎn)防控等强(qiáng)化监(jiān)督检查，为企业(yè)改革重组提供坚(jiān)强(qiáng)政治保障。强(qiáng)化思想引领(lǐng)，深入开展党史学(xué)习(xí)教育，统(tǒng)筹用好线上线下平台(tái)，传承红色基因，賡续(xù)精神血脉。扎实(shí)开展“我为群眾办实(shí)事”活动(dòng)，解决职工重点(diǎn)“急难愁盼”问题117项(xiàng)。
二是“融”，即突出地位融入、治理融合，把党的领(lǐng)导(dǎo)融入公司治理结(jié)构(gòu)，促进(jìn)企业(yè)治理体系科学(xué)规(guī)范。坚(jiān)持做好新兴领(lǐng)域、新业(yè)態(tài)公司和混合所有制企业(yè)党组织设(shè)置工作，科学(xué)设(shè)置、配备党务(wù)工作部门和专职人员。区(qū)分国有资本控股、参股和混改等不同情况，加强(qiáng)分层分类指导(dǎo)，推动(dòng)集团(tuán)283户企业(yè)实(shí)现(xiàn)“党建入章”，明確党组织在公司决策、执(zhí)行、监(jiān)督各环(huán)节(jié)的权(quán)责(zé)和工作方式，坚(jiān)持公司“三重一大”决策党委会(huì)先议前置程序，实(shí)现(xiàn)党委“把方向、管大局、保落实(shí)”领(lǐng)导(dǎo)作用与董事会(huì)“定战(zhàn)略、作决策、防风(fēng)险(xiǎn)”、经(jīng)理层“谋经(jīng)营、抓落实(shí)、强(qiáng)管理”有效衔接，全力构(gòu)建联(lián)通全国、沟通世界的立体式、全景式大物流格局。
三是“管”，即突出党管干部、党管人才，领(lǐng)导(dǎo)班子和人才队(duì)伍建设(shè)有序推进(jìn)，治理能力显著提升。全面贯彻新时(shí)代党的组织路线，先行先试开展党委领(lǐng)导(dǎo)下市场化选聘改革，把党支部书记岗位作为培养(yǎng)选拔企业(yè)领(lǐng)导(dǎo)人员重要平台(tái)，注重从生產(chǎn)经(jīng)营、疫情防控、脱贫攻坚(jiān)、项(xiàng)目建设(shè)等工作一线发(fā)现(xiàn)识(shí)別选拔企业(yè)领(lǐng)导(dǎo)人员，率先开展“集团(tuán)领(lǐng)导(dǎo)班子成员、中层干部和主管主办”选聘竞聘。实(shí)施“蓝(lán)点(diǎn)人才百名创(chuàng)新人才计(jì)划”，建立多元化员工职务(wù)职级(jí)序列体系和多层次人才培养(yǎng)体系，通过组织职工技能运(yùn)动(dòng)会(huì)、专题培训(xùn)、技能比武、掛职锻炼等，发(fā)现(xiàn)、储(chǔ)备技能人才2200余人，专业(yè)技术(shù)人才1700余人。
2020年12月17日，由华远(yuǎn)陆港、泛城控股共同发(fā)起主办了2020中国（太原）网(wǎng)络(luò)货运(yùn)大会(huì)，来自全国交通、物流、制造等行业(yè)的专家学(xué)者、企业(yè)代表等700余人，共商未来发(fā)展之势。
四是“抓”，即突出大抓基层、夯实(shí)基础(chǔ)鲜明导(dǎo)向，形成发(fā)挥党支部战(zhàn)斗堡垒作用、党员先锋模范作用、职工主人翁精神的队(duì)伍体系。开展“一企业(yè)一品牌、一支部一特色”党建品牌创(chuàng)建活动(dòng)，打造“標(biāo)准(zhǔn)化党支部”“红旗党支部”“党员先锋岗”，创(chuàng)建了“货运(yùn)营销队(duì)”“蒲公英服务(wù)组”“清风(fēng)微视点(diǎn)”等一批特色党建品牌和一批叫得响、立得住、推得开的基层党组织示范点(diǎn)。通过党建“一线工作法”，充分发(fā)挥党员骨干在项(xiàng)目建设(shè)、技术(shù)研发(fā)、管理创(chuàng)新、处僵治困等生產(chǎn)经(jīng)营中的先锋模范作用，在实(shí)践中提升党员干部基本功，实(shí)现(xiàn)党务(wù)业(yè)务(wù)双精通。严(yán)格落实(shí)党组织书记抓党建述职评(píng)议考核，提升落实(shí)“三会(huì)一课”、民主评(píng)议党员、发(fā)展党员等制度能力，打通制度落实(shí)的“最后一公里”。
五是“治”，即突出管党治党、全面从严(yán)治党，促进(jìn)企业(yè)政治生態(tài)更加清明。结(jié)合省纪(jì)委监(jiān)委政治监(jiān)督反馈问题整改意见，制定集团(tuán)党委政治监(jiān)督专项(xiàng)检查“三清单”，持续(xù)跟踪整改，確保党中央、省委决策部署在集团(tuán)落地落实(shí)。构(gòu)建了“党委会(huì)常研常提、纪(jì)委会(huì)抓严(yán)抓实(shí)，周例会(huì)警示通报(bào)”的党风(fēng)廉政建设(shè)工作机(jī)制，加强(qiáng)纪(jì)委专责(zé)监(jiān)督、监(jiān)察监(jiān)督和巡察监(jiān)督的有效衔接，筑牢拒腐防变防线。开展了两轮巡察，移交立行立改问题31个(gè)，移送省纪(jì)委监(jiān)委案件2起，下发(fā)建议书6份。聚焦落实(shí)中央八项(xiàng)规(guī)定精神持续(xù)整治“四风(fēng)”，给予诫勉谈话1人，批评(píng)教育14人，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”压倒性態(tài)势。
六是“创(chuàng)”，即突出方法创(chuàng)新、制度保障，积极创(chuàng)新党建工作新思路，促进(jìn)生產(chǎn)经(jīng)营更加合法规(guī)范。坚(jiān)持党建工作与企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营、改革发(fā)展同布置、同考核，真正將党建和思想政治工作优(yōu)势转(zhuǎn)化为企业(yè)生產(chǎn)力、软实(shí)力、凝聚力。坚(jiān)持党管大事、管方向，有效衔接前置研究和决策程序，完善了投资决策委员会(huì)制度，设(shè)定投资决策“三条底线”和“三不投、三集中、三加强(qiáng)”原则。所属各类企业(yè)结(jié)合实(shí)际，创(chuàng)新开展党建活动(dòng)，高质(zhì)量开展“三会(huì)一课”等党內(nèi)活动(dòng)，全力推动(dòng)“创(chuàng)先爭优(yōu)”。
聚力“六大变革 ”：高质(zhì)量党建引领(lǐng)全方位高质(zhì)量发(fā)展取得新成效
一是聚力治理变革，健全完善公司治理新体制。健全党委会(huì)、董事会(huì)、总经(jīng)理办公会(huì)议事规(guī)则及议事决策清单，厘清各治理主体权(quán)责(zé)边界，决策更加科学(xué)高效规(guī)范。实(shí)施子公司董事会(huì)年度工作报(bào)告制度、所属企业(yè)管理提升建议函和风(fēng)险(xiǎn)提示函制度。强(qiáng)化董监(jiān)事制度落实(shí)，选派专职监(jiān)事8名，专职外部董事13名，实(shí)现(xiàn)“全覆盖”和外部董事占多数(shù)要求。
二是聚力组织变革，创(chuàng)立市场化选聘新机(jī)制。完成经(jīng)理层人员任期制和契约化管理的企业(yè)占74.3%，集团(tuán)班子成员率先在省属企业(yè)完成竞聘上岗，总部13个(gè)部门负(fù)责(zé)人全部公开竞聘上岗。新设(shè)立的跨境电商、国际科创(chuàng)等6户公司实(shí)行职业(yè)经(jīng)理人制度。
三是聚力质(zhì)量变革，实(shí)现(xiàn)稳(wěn)健经(jīng)营质(zhì)量效益新提升。圆满完成“压缩管理层级(jí)”“厂办大集体改革”“处僵治困”等改革，三年行动(dòng)取得阶段性成果。提升开放能级(jí)，构(gòu)建“平台(tái)+主体+通道+基地”外贸(mào)发(fā)展格局，扎实(shí)推进(jìn)陆港海港联(lián)动(dòng)，开行中欧班列139列。加快资產(chǎn)证券化步伐，强(qiáng)化参股上市公司市值管理，3户上市后备企业(yè)和多式联(lián)运(yùn)板块上市有序推进(jìn)。
四是聚力薪酬变革，建立经(jīng)营业(yè)绩考核新机(jī)制。持续(xù)推进(jìn)“一企一策”分类考核，强(qiáng)化正向激励(lì)。深化企业(yè)“三项(xiàng)制度改革”，全面优(yōu)化薪酬结(jié)构(gòu)、总部绩效考核体系、职业(yè)经(jīng)理人管理体制、所属企业(yè)经(jīng)理层任期制及契约化管理考核机(jī)制，真正实(shí)现(xiàn)“员工能进(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”。
五是聚力效率变革，推动(dòng)精益化管理效益新跃升。运(yùn)用新一代信息技术(shù)，加快推进(jìn)人力资源、项(xiàng)目投资、全面风(fēng)险(xiǎn)、资產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理等五大系统(tǒng)建设(shè)。推动(dòng)业(yè)务(wù)前台(tái)、数(shù)据(jù)中台(tái)和管控后台(tái)建设(shè)，搭建了陆港“5+1”服务(wù)平台(tái)。2021年上半年，集团(tuán)营业(yè)收入同比增长66.67%，利润增长117.6%，主要经(jīng)济(jì)指標(biāo)均创(chuàng)歷史最好水平。
六是聚力业(yè)態(tài)变革，重塑全省物流专业(yè)化重组新格局。结(jié)合全省物流业(yè)发(fā)展现(xiàn)状，制定“155689”发(fā)展思路，布局“一核三港五园六中心”陆港空间体系、推出“1122333”陆港品牌塑造计(jì)划，確立陆港“一主三辅”產(chǎn)业(yè)目录，设(shè)立多式联(lián)运(yùn)、国际贸(mào)易、口岸保税等板块事业(yè)部，组建陆港跨境电商、网(wǎng)络(luò)货运(yùn)、铁路投资、资本运(yùn)营、智慧物流等一批专业(yè)化新动(dòng)能公司。网(wǎng)络(luò)货运(yùn)公司组建近一年，平台(tái)注册司机(jī)44.86万名、车辆38.55万辆，实(shí)现(xiàn)货运(yùn)量2486.12万吨，完成营业(yè)收入18.2亿元；跨境电商公司实(shí)现(xiàn)了我省自建跨境电商平台(tái)“1210保税进(jìn)口”“9610零售出口”“9810海外仓”模式“三个(gè)零的突破”；“北部港”大同国际陆港B型保税物流中心获批运(yùn)营，实(shí)现(xiàn)“保税、仓储(chǔ)、加工、检验(yàn)检疫、流通”功能，成为我省北部地区(qū)对外开放的战(zhàn)略支点(diǎn)。
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